Умение вовремя отойти в сторону и сосредоточиться на успехах своих подчиненных — вот ключевой навык, который должен развивать современный топ-менеджер. К такому выводу пришел Маршалл Голдсмит, признанный эксперт в области управления и консультант руководителей крупнейших мировых корпораций, в своем недавнем эфире на Радио РБК.
По мнению Голдсмита, формула лидерства на ближайшие пять лет строится на трех «китах»: смелости, дисциплине и, что особенно важно, смирении.
Рассказывая о своем профессиональном пути, эксперт поделился глубоким личным инсайтом. Он признался, что самым неожиданным открытием в работе с элитой мирового бизнеса стало осознание собственной вторичности в контексте общего успеха.
«Мой успех вообще от меня не зависит...» — так начал свою мысль консультант.
В качестве примера он привел Алана Малалли, члена совета директоров Google, который помог ему осознать важную истину: бессмысленно зацикливаться на собственном интеллекте или демонстрировать превосходство. Гораздо эффективнее направлять энергию на поддержку тех, кто работает рядом с вами.
Голдсмит также описал эволюцию роли лидера, которая часто превращается в сложный психологический вызов. На старте карьеры руководителю достаточно подтвердить свою экспертность и ум. Позже на первый план выходит умение побеждать в дискуссиях, проявлять силу и справляться с кризисными задачами. Однако на вершине управленческой пирамиды наступает самый трудный этап — этап «отказа». Лидеру приходится учиться отказываться от привычных инструментов самопрезентации. По словам эксперта, чем выше статус, тем меньше шансов на успех, если продолжать придерживаться модели «героя-одиночки».
Главный посыл Голдсмита для руководителей многомиллиардных структур прост: нужно перестать соревноваться со своей командой и начать инвестировать в их достижения. Вместо того чтобы тратить колоссальные силы на доказательство собственного превосходства, стоит направить амбиции на развитие талантов подчиненных. Важно принять факт: квалификация и профессиональные навыки сотрудников в вашей команде зачастую будут выше, чем у вас самих. На высоком уровне управления умение признать это и перестать видеть в коллегах конкурентов становится решающим фактором.
При этом эксперт добавил важную ремарку: не каждый обладает потенциалом для роли CEO мирового масштаба, а для многих эта вершина и вовсе не является приоритетной целью.
Напомним, что Маршалл Голдсмит входит в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Его книги по личностному росту и управлению стали бестселлерами в 12 странах и переведены на 30 языков мира.
