Маркетинг в российском бизнесе переживает болезненную трансформацию: из драйвера роста и источника идей он превращается в обычный обслуживающий отдел. Эта деградация креативного потенциала и растущий скепсис со стороны собственников бизнеса — тревожный сигнал, о котором в эфире «Радио РБК» предупредил Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily».
Причины нынешнего застоя кроются в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые лидерство удерживали предприниматели, обладавшие природным чутьем на рыночные возможности, то сегодня у руля оказались финансисты. Для них приоритет — сухие цифры, а не долгосрочные инвестиции в узнаваемость и ценность бренда. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые десятилетиями выступали главными проводниками высоких стандартов креативности.
Сегодняшняя реальность такова, что маркетинг-директора работают в режиме «коротких дистанций»: их средний срок на одном месте составляет всего 6–9 месяцев. В результате ребрендинги всё чаще становятся не глубокой трансформацией, а лишь попыткой продемонстрировать быстрый эффект.
Бевзенко уверен:
Чтобы изменить ситуацию, собственникам придется либо погружаться в специфику отрасли самостоятельно, либо нанимать профи и давать им минимум три года на работу.
Идеальный руководитель в этой сфере — это тот, кто умеет объяснять сложные процессы простым языком, избегая англицизмов, и способен честно обозначить границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:56 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, бизнес, трансформация, кризис, стратегия
